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GCR Brasil - Unidades de Negócio GCR Brazil - Business Units

Sobre




Sobre a GCR

Conheça um pouco mais do que a GCR Holding Investments pode compartilhar com você. A história da GCR Holding Investments teve início no ano de 2005, por meio de uma de suas atuais empresas componentes, a Four Elements. À época, nossa principal atividade era prover estruturações estratégicas de negócios imobiliários, através de consultoria altamente especializada na venda e aquisição de terrenos para incorporação. O embrião da GCR busca desde então maximizar os resultados de nossas operações e obter o melhor retorno possível para os nossos investidores e parceiros. Iniciamos daquele momento um processo de diversificação de investimentos e a partir do ano de 2015, com uma carteira própria de investidores, nasce a GCR Holding Investments, com operações no Brasil, Estados Unidos e Portugal, tendo como principal meta buscar e compartilhar oportunidades de negócio altamente lucrativas para os nossos investidores e parceiros.
Através de nossas empresas, podemos estruturar e gerir diversos tipos de operações e somos especialistas em incorporações; gestão patrimonial; gerenciamento imobiliário, etc. Possuímos também significativa experiência em assessoria a empresas que precisam de capitalização. Nossa equipe interna e de parceiros é altamente qualificada e com grande expertise em identificar, estruturar e gerir negócios rentáveis, em diversos segmentos, portes e complexidades.

About us

The history of GCR Holding Investments has begun in 2005, through one of its current component companies, Four Elements. At that time, our main activity was to provide strategic structuring of real estate, through highly specialized consulting in the sale and acquisition of land for incorporation. GCR's embryo seeks, since that time, to maximize the results of our operations and obtain the best possible return for our investors and partners. We started from that moment a process of diversification of investments and from 2015, with its own portfolio of investors, was born GCR Holding Investments, with operations in Brazil, USA and Portugal, with the main goal to seek and share highly profitable business opportunities with our investors and partners.
Through our companies, we can structure and manage several types of operations and we are specialists in incorporations; patrimonial management, real estate management, etc. We also have significant experience in advising companies that need capitalization. Our intern team and partners are highly qualified and have considerable expertise in identifying, structuring and managing profitable businesses in diverse segments, sizes and complexities.

Time

O time é composto por profissionais capacitados, dedicados e focados na geração de valor, com profunda experiência em seus mercados.

Rodolfo Galdino

 Fundador...



Formado em administração de empresas, com MBA em gestão do mercado de luxo pela FAAP e Real Estate pela FIA.
Começou sua trajetória profissional como office boy na Caixa Econômica Federal em 1997 onde ser tornou responsável por captação de investimentos e vendas de produtos financeiros. Fez estágio na FIAT e Pirelli sempre nas áreas de Marketing, lançamentos de produtos e área comercial.
Em 2005 abriu sua primeira empresa no segmento publicitário onde atendeu contas como FIAT, Pirelli, Cerâmicas Eliane, LVMH, VW, Audi.
Desde 2008 atua no segmento imobiliário através da incorporadora Four Elements, neste ramo realizou projetos em parceria com as construtoras Hudson, Queiroz Galvão, Odebretch, Plano e Plano, Cyrela.
Em 2015, integrando negócios nas áreas de Equity, Debt, Financial, Real State e Health, nasce a G.C.R. Holding Investiments, com operações no Brasil, Estados Unidos e Portugal.

José Coelho

 Parceiro



Engenheiro Civil, começou sua carreira no segmento de arquitetura e com vasta experiência adquirida em construção civil e administração de fundos de investimentos imobiliários e após passar por grandes empresas decidiu agregar para o mercado se tornando o principal parceiro GCR Holding de Investimentos com as operações em Portugal e EUA.

Team

O time é composto por profissionais capacitados, dedicados e focados na geração de valor, com profunda experiência em seus mercados.

Rodolfo Galdino

 Fundador...



Our founder is graduated in Business Administration, with MBA in Luxury Market Management from FAAP and Real Estate from FIA.
He began his professional career as an office boy at Caixa Econômica Federal in 1997, where he became responsible for attracting investments and sales of financial products. He also was an intern at FIAT and Pirelli, constantly in the areas of Marketing, product launches and commercial.
In 2005, he opened his first company in the advertising field where he attended to several accounts, such as FIAT, Pirelli, Ceramics Eliane, LVMH, VW, Audi.
Since 2008, the founder has been working in the real estate segment through the Four Elements real estate developer. In this branch, he carried out projects in partnership with the constructors Hudson, Queiroz Galvão, Odebretch, Plan and Plan, Cyrela.
In 2015, he started to integrate businesses in the areas of Equity, Debt, Financial, Real State and Health, was born GCR. Holding Investments, with operations in Brazil, the United States and Portugal.

Jose Ricardo Marcondes Coelho

 Business Partner



Civil Engineer, Coelho began his career in the architecture segment and has extensive experience acquired in construction and administration of real estate investment funds.
After working in large companies, he decided to add to the market, becoming the main partner of GCR Holding Investments, with the operations in Portugal and USA.

Equity

  • Infraestrutura - Soluções em infraestrutura sob medida para grandes empresas
  • Corporativo - Qualidade construtiva e localizações estratégicas em grandes centros urbanos.
  • Residencial - Identificar, reformar e gerenciar contratos de locação e venda de ativos para grandes fundos imobiliários.
  • Infrastructure - Infrastructure solutions tailored to large companies.
  • Corporate - Constructive quality and strategic locations in large urban centres.
  • Residential - Identify, reform and manage lease and sale agreements for large real estate funds.


Debt

  • Debt Capital Markets - Soluções em crédito e financiamento, de acordo com as demandas dos clientes, sejam direcionadas ao segmento imobiliário ou não.
  • Debt Capital Markets - Solutions in credit and financing, according to the demands of the clients, wheter directed to the real estate segment or not.

Financial Services

  • Gestão de Ativos - Oferece a seus clientes fundos estruturados que têm como objetivo desenvolver ou adquirir operações imobiliárias corporativas ou de crédito.
  • Asset management - Provides structured funds that aim to develop or acquire corporate real estate operations or of credit.

Real State Services.

  • Incorporação - Um dos principais serviços de atuação, a incorporação envolve uma análise minuciosa e criteriosa de toda a operação para sua execução. Através de pareceres jurídicos, técnicos e tributários, além de análises detalhadas do terreno a ser adquirido, validamos a viabilidade do negócio e montamos um planejamento adequado que favorece a segurança de todos os envolvidos. Cuidamos de toda a parte burocrática para a viabilização do empreendimento, desenvolvimento e aprovações de projetos por meio de parcerias com arquitetos renomados, documentações perante aos órgãos públicos, laudos e pareceres etc. Venda dos ativos para grandes players do mercado (Cyrela, Gafisa, Queiroz Galvão, Odebrecht, Plano & Plano, etc.), ou até mesmo a contratação de construtoras para execução das obras próprias
  • Gestão Patrimonial - Gera valor por meio do gerenciamento de infraestrutura e serviços para ativos imobiliários.
  • Incorporation - One of the main services of operation, the incorporation involves a detailed and careful analysis of the entire process for its execution. Through legal, technical and tax advice, in addition to detailed analysis of the land to be acquired, we validate the viability of the enterprise and set up an adequate planning that favors the security of all involved. We take care of every bureaucratic part for the feasibility of the business, development and approvals of projects through partnerships with renowned architects, documentation before state bodies, reports and opinions etc. Sale of assets to large players in the market (Cyrela, Gafisa, Queiroz Galvão, Odebrecht, Plano & Plano, etc.), or even the contracting of construction companies to carry out their own works.
  • Patrimonial management - It generates value through the management of infrastructure and services for real estate assets.
Encantar o cliente interno e externo. Para tanto, seja eficiente, ágil e diligente. A entrega é fundamental. Surpreenda sempre. Inove, mas padronize. Organização e cuidado nos detalhes.
Maximizar o retorno para investidores, acionistas e cotistas. Essa é a razão de ser da empresa.
Não existe conquista sem suor. Para chegar onde queremos e continuarmos lá temos que trabalhar muito mais e muito melhor que os outros. Assumir a responsabilidade, resolver problemas e não simplesmente apresentá-los.
Não se iluda. Não é possível chegar a lugar nenhum se não acreditar que o “fator oculto” é determinante. O sucesso e o fracasso não dependem apenas de nós.
Uma vida para construir. Um segundo para destruir. Tenha sempre coerência e integridade na tomada de decisão. Cuidado com suas atitudes, você sempre é o exemplo.
Trabalhe com ela sempre. Tenha consciência da exposição ao risco. Procure mensurá-los. Trace cenários e saídas para cada um deles. Sempre considere que as coisas podem dar errado..
Tenha sempre objetivos de longo prazo. Constância de propósito é um fator decisivo no sucesso da empresa, metas devem ser atingidas, defina prazos adequados para as metas. O céu é o limite, mas estime o tempo adequado para chegar lá.
Estamos na selva. É matar ou morrer. Não basta ser bom, temos que ser os melhores. Sangue no olho, porque tem sempre alguém querendo o seu lugar. E nós também queremos o melhor lugar.
Planeje, sempre. Cronograma e listas de tarefas nunca são demais. Defina ferramentas simples de controle de monitoramento. Controle rígido de atividades, cronogramas e custos. O diferencial da empresa pode estar no preço. O preço é formado pelo custo. Controle e reduza o custo sempre.
A admiração e orgulho de fazer parte da GCR dever ser propagada em todos os níveis de interação da empresa (equipe, fornecedores, clientes, investidores, acionistas). Todos devem colher os resultados do esforço coletivo. Meritocracia sempre.
Enchant the internal and external client, being efficient, agile and diligent. Dedication is key. Surprise them. Innovate and standardize. Organization and care in details.
Maximize returns for investors, shareholders and quota holders. This is the reason of being of the company.
There is no achievement without sweat. In order to get where we want and to continue there, we have to work much more and much better than the others. Take responsibility, solve problems and not simply present them.
Do not delude yourself. You can not get anywhere if you do not believe that the "hidden factor" is decisive. Success and failure do not just depend on us.
Credibility takes a lifetime to build but just a second to destroy. Always have consistency and integrity in decision-making. Be aware of your attitudes, you are always the example.
Always work with it. Be aware of risk exposure. Try to measure them. Draw scenarios and outputs for each of them. Always consider that things can go wrong.
Always have long-term goals. Constancy of purpose is a decisive factor in the success of the company. Goals must be achieved, set appropriate deadlines for goals. The sky is the limit, but estimate the proper time to get there.
We are in the jungle. It's killing or dying. It is not enough to be good, we have to be the best. Blood in the eye, because there is always someone wanting your place. And we also want the best place.
Plan, always. Schedule and to-do lists are never too much. Define simple monitoring control tools. Rigorous control of activities, schedules, and costs. The differential of the company may be in the price. Price is formed by cost. Control and reduce cost always.
The admiration and pride of being part of the GCR should be propagated at all levels of company interaction (team, suppliers, customers, investors, shareholders). Everyone must present collective effort results. Meritocracy always.
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